Информация о статье

Информация о статье
Об авторах
Список литературы

Перспективы управления высокотехнологичными предприятиями промышленности России

Авторы

¹ «Экономическая теория», , ФГБОУ ВО «Московский авиацион- ный институт (Национальный исследовательский университет)»; специалист по отчетности отдела правового обеспечения, АО «Научно-технический центр «Атлас», Москва, Россия.

Выпуск

2020, 2

Ключевые слова

динамика структуры производимой про- дукции, корпоративные структуры, мониторинг внутренней среды, типизированное предприятие промышленности России, управленческие инновации

Аннотация

Рассмотрены основные тенденции изменения внешней среды предприятий промышленности России , функ - ционирующих на основе имущества Российской Федерации . Выявлены возможности и угрозы по отношению к указанным предприятиям , которые рекомендуется учитывать в стратегиче - ском и оперативном управлении . Сопоставлены возможности , образующиеся за счет изменений внешней среды , и особенно - сти их внутренней среды на примере типизированного объекта . Проведен анализ влияния особенностей внутренней среды объ- екта в некоторых срезах на управление указанным объектом . Высокотехнологичные предприятия промышленности России в на- стоящее время отличают сложность и многоуровневость . План проведения реорганизации высокотехнологичных предприятий , проводимый в на- стоящее время в рамках реализации Распоряжения от 08.02.2017 № 227-р (Прогнозный план (программа ) приватизации федерального имущества и основные направления приватизации федерального имущества на 2017 – 2019 годы ), свидетельствует о продолжении укрупнения корпоративных Золотова Вероника Анатольевна – старший преподаватель кафедры 501, ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет )», специалист по отчетности отдела правового обеспечения , e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript., ФГУП «Научно -технический центр «Атлас », г. Москва , Россия . УНИВЕРСИТЕТ им. В.И. ВЕРНАДСКОГО . №2(76). 2020. 57 структур в России , организованных , как правило , в виде группировок хол- дингового типа [1]. Предусматривается вхождение большого числа орга- низаций с государственным участием или созданных на базе государст - венного имущества в состав корпораций (например , Госкорпора - ции «Ростех », «Роснано » и др.) как прямое (непосредственно через взно - сы в уставный капитал ), так и опосредованное (путем вхождения в состав предприятий дочерними зависимыми обществами , которые входят в кор- поративную структуру ). Целесообразность укрупнения обуславливается в источнике [2], со- гласно которому предусматривается дальнейшее развитие высокотехноло - гичных предприятий промышленности России с учетом отраслевой при- надлежности данных предприятий . Однако необходимо указать на часть проблем , порождаемых указанными преобразованиями , в числе которых затруднительность применения методов антикризисного управления к предприятиям с кризисной ситуацией , включающимся в состав корпора - тивной группировки . Возникают риски распространения кризисных ситуа - ций на все предприятия , входящие в корпоративную структуру , и компен - сация ущерба от кризисной ситуации вместо использования более продук - тивных методов антикризисного управления , как представлено в работе [3]. Угрозой со стороны внешней среды предприятий , попадающих в ус- ловия реорганизации , является увеличение числа систем управления трансляционного типа , которые действуют в рамках корпоративных сис- тем. Данная тенденция указывает на необходимость продолжения разра - боток в области эффективного управления корпоративными структурами , а также группы разработок в области эффективного управления измене - ниями по отношению к высокотехнологичным предприятиям и их группи - ровкам . Также наблюдаются тенденция централизации управления , концентра - ция ресурсов предприятий промышленности , которые направляются для принятия централизованных управленческих решений . Значимость управ - ленческих решений вырастает , и управленческие ошибки при такой форме управления могут приводить к гораздо более негативным последствиям . В современных исследованиях в области управления инновацион - ными процессами появляются рекомендации внедрения управленческих инноваций в период проведения антикризисного управления и реструкту - ризации (реорганизации ) предприятий промышленности России , напри - мер, в работах [4, 5]. Существует возможность в условиях возникших изме - нений значительно смягчить задачи социального отторжения инноваций (ввиду необходимой подготовки работников предприятия к изменениям в организации ), проведения обучения работников новым формам управления . Многие авторы высказывают мнение о необходимости качественного мониторинга и анализа текущего состояния предприятия промышленно - сти [6, 7]. Приводится аргументация , которая указывает на возвращение акцента в текущем управлении предприятием с борьбы с убыточностью предприятий на недопущение накапливания «токсичной » задолженности и обеспечение достаточного для функционирования и развития предпри - ятия промышленности объема оборотных средств предприятия . Одним из срезов управления деятельностью предприятия является регулирование объемов производства и списания себестоимости произведенной продук - ции под размер полученной выручки предприятия

Как цитировать статью

Золотова В. А. Перспективы управления высокотехнологичными предприятиями промышленности России // Вопросы современной науки и практики. — 2020. — № 2(76). — С. 056-060.

Скачать PDF

(Количество скачиваний:24)

Скачать XML

DOI:

10.17277/voprosy.2020.02.pp.056-060

Страницы:

056-060

Просмотров:

Золотова Вероника Анатольевна

«Экономическая теория», , ФГБОУ ВО «Московский авиацион- ный институт (Национальный исследовательский университет)»; специалист по отчетности отдела правового обеспечения, АО «Научно-технический центр «Атлас», Москва, Россия.

кандидат экономических наук, доцент кафедры

Дмитриев, О. Н. Оценивание целесообразности корпоратизации россий- ских предприятий в современных условиях и выбор предпочтительной организа- ционно-экономической схемы корпоратизации / О. Н. Дмитриев // Микроэконо- мика. – 2017. – № 5. – С. 22 – 28.
Боткин, И. О. Формирование структур холдингового типа в целях роста устойчивости бизнеса / И. О. Боткин, И. В. Гребёнкин // Экономика региона. –
– № 3 (19). – С. 188 – 193.
Золотова, В. А. Управленческие проблемы и задачи формирования про- граммы антикризисного управленческого инновирования в высокотехнологичное предприятие промышленности России / В. А. Золотова. – М. : КноРус, 2017. – 212 с.
Золотова, В. А. Организационно-экономический механизм формирования программы антикризисного управления предприятием промышленности России / В. А. Золотова. – М. : Перо, 2013. – 165 с.
Киселева, О. Н. Особенности использования организационно-управлен- ческих инноваций в системе антикризисного управления предприятием : дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / Киселева Оксана Николаевна. – Саратов, 2007. – 336 с.
Ельчанинов, Д. В. Развитие механизмов антикризисного управления на промышленных предприятиях: теория и практика : дис. … д-ра экон. наук :
08.00.05 / Ельчанинов Дмитрий Владимирович. – Самара, 2008. – 268 с.
Мороз, О. А. Мониторинг устойчивого развития промышленного предпри- ятия : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / О. А. Мороз. – М., 2008. – 23 с.
Блошенко, А. А. Технология интегрального оценивания устойчивости фи- нансово-экономического состояния предприятия Российской промышленности : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Блошенко Анна Александровна. – М., 2009. – 193 с.
Чупров, С. В. Управление устойчивостью производственных систем в ус- ловиях инновационной модернизации : автореф. дис. … д-ра экон. наук : 08.00.05 / С. В. Чупров. – Иркутск, 2008. – 39 с.

Yandex.Metrika